今年以来，在市委市政府和社会各界的大力支持下，我行广大干部员工不断锐意进取、奋力开拓，实现了跨越式、超常规发展。截止2009年9月末，我行资产总额达到75亿元，比年初增加6.2亿元，增幅9％；各项存款总额55.5亿元，比年初增加12.3亿元，增幅29％；各项贷款总额33.2亿元，比年初增加11.5亿元，增幅53％；不良贷款余额3，190万元，比年初减少410万元，不良贷款率0.96 ％，比年初下降0.7个百分点；实现利润10274万元，比同期增加盈利4，778万元，增幅91％，人均利润达到19.06万元。资金实力不断壮大，自我发展和自我约束能力逐步提升，社会贡献和知名度日益提高，全行员工一心一意谋发展，开创了事业发展的新局面。

第一，树立了发展意识。我行以发展为主旋律，主动适应宏观调控政策变化的需要，积极开拓市场，保证了经营效益的大幅提高。从财务数据上分析，全行到三季度实现总收入22，350万元，增幅19％，总支出12，076万元，减幅7％，从而带来了26％的增长速度；实现利息收入13，244万元，在存贷款利率下调的情况下，收息率仍然达到7.87％，从根本上转变了主营业务亏损的情况，利息收入占比达到60％，突出了主营业务的地位，有效支撑了效益增长；总资产达到75亿元，比年初增长9％，同比增长26％，其中存款比年初增长29％，同比增长33％，在全市同业中六分天下有其一，占到应有的市场份额；贷款结构进一步优化，贷款投放力度不断加大，贷款较年初增加4.6亿元，票据贴现增加6.9亿元，并开辟了我行组织银团贷款的先例；资金业务彰显新成效，资金营运部灵活开展资金及货币市场业务，实现净利润4，704万元；我们坚定不移地按照既定目标计划推进，全行效益再攀新高，到三季度末实现拨备前利润10274万元，净利润达到10，044万元，实现了历史性的跨越。

第二，树立了服务意识。回顾近几年来走过的历程，三季度取得的成绩，是过去几年来工作的积累，是全体员工努力拼搏的结果。强烈的发展欲望、正确的发展思路、准确的市场定位、优质的服务水平，有效保障和推动了各项工作的开展。首先是创新绩效考核管理体系，全行员工干事创业的积极性得到了充分发挥。全体员工把商业银行的发展作为人生价值的总载体，坚信人生的价值只有在商行的事业中才能得到体现，珍惜在商行工作的每一天，涌现出了一批维护大局、爱岗敬业、任劳任怨的同志，用智慧和汗水谱写了一曲充满挑战和成功的乐章。其次是快速的发展还得益于我们适应市场形势，及时调整战略，与广大中小企业同呼吸，共命运的发展思路。面对着经济形势严峻、银行盈利空间收窄、市场竞争加剧等诸多外部压力，我们积极推进事业部，使我们的业务更加贴近客户、市场和实际。微贷部和小企业部艰苦创业，自觉将自身发展融入荆州的经济发展中，支持中小、微企业，靠支持赢得了地位，靠服务赢得了口碑，在创业富民的同时实现了自身的稳健发展。

第三，树立了风险意识。我行以风险防控和精细化管理为突破口，坚持管理出效益，管理防风险。作为地方性的中小银行，依靠地方政府的支持，我们在市场竞争中壮大，在改革创新中发展。今天的商行与达标升级以前相比，发生了翻天覆地的变化。这主要得益于我们的管理，我们加快经营管理机制改革，加快选人用人机制改革，加快分配考核机制改革，走出了一条具有生机和活力的发展之路。推行的事业部制、绩效考核、前中后台分离、业务构架的整合等各项机制创新充分激发了内部发展活力。IT系统成功上线，与最先进的银行业务平台对接，是我行信息化建设发展史上的里程碑。我们加速制度建设和内控案防建设，贴合新系统做好业务流程再造、规章制度的无缝隙覆盖，防范各类风险发生。我们的内控案防检查常态化，形成了纵横相连的内控防线，对内审外查出来的问题，做到认真对待，认真整改，合规经营的理念进一步形成。我们努力增收节支，去年，我们的成本收入比达到了44％，今年，在收入渠道进一步收窄的情况下，降成本，增效益，坚持费用管理精细化，制度化，切实拓宽盈利渠道，贷款坚持早投放早收益，并充分挖掘中间业务收入，成本收入比下降到30％。为了突破发展的瓶颈，我们制定了跨区域经营、更名、引进战略投资者等一系列重大战略目标，县市支行要覆盖到全市，武汉分行也正在积极运作之中，战略性的重点工作迈出了扎实的一步。

对于商行来说，实现经营利润1亿元，不仅仅只是一个数字的变化，更重要的是，让我们充满信心，面对未来，我们的发展史又将掀开新的一章，我们的事业是灿烂而充满希望的。